【文字解读】《黄山市招商引资项目全流程管理工作机制（试行）》

【文字解读】《黄山市招商引资项目全流程管理工作机制（试行）》

一、起草背景及依据

根据市委市政府“双招双引”工作有关要求和指示精神，为进一步加强招商引资项目线索收集跟进、项目洽谈转化、签约落地开工、达产效果评价等关键环节，形成闭环管理，推动全市招商引资工作提质增效、招大引强实现突破，特制定招商引资项目全流程管理工作机制。

二、制定出台过程

2023年初，正式启动《黄山市招商引资项目全流程管理工作机制（试行）》起草工作。以招商引资项目现有管理流程为基础，结合我市当前招商引资工作实际，围绕接洽拜访、线索、在谈、签约、开工、投产运营等各个环节的跟踪调度工作，明确提出具体要求，最大限度推动全市招商引资工作提质增效。先后经过多次修改，3月6日，通过平台发文向各区县人民政府、黄山风景区管委会、黄山高新区管委会、黄山现代服务业产业园管委会、市直和驻黄有关单位征求意见，3月6日至4月5日，通过网站等方式面向社会公开征求意见，根据反馈意见建议进一步修改完善。2023年5月29日，《黄山市招商引资项目全流程管理工作机制（试行）》正式印发施行。

三、主要内容

全流程管理工作机制主要包括流程管理和结果运用两大部分。

流程管理包括线索收集跟进、项目洽谈转化、签约落地开工、效果评价四个环节，明确了各责任单位和落地载体从招商引资接洽拜访、线索、在谈、签约、开工、投产运营等各个环节的跟踪调度及有关要求，如：各区县（园区）、市直各部门（以下简称各地各单位）主要领导招商接洽拜访活动结束后5日内，将接洽拜访招商信息、有效线索录入“投资黄山数智平台”；接洽拜访获取的有效线索，各地各单位要明确项目引荐人、投资合作内容、项目拟落地载体，区分一般线索（5000万元以上制造业项目或1亿元以上其他项目）和重点线索（指1亿元以上制造业项目或5亿元以上其他项目）；各责任单位的项目线索转在谈，应明确项目投资主体、拟投资额、落地载体、建设内容、预期产值及税收等相关信息；持续跟进签约项目的备案、开工、纳统等后续工作等等。

结果运用是将各区县（园区）及市直单位落实本机制情况纳入招商引资招大引强考核，市直权重50分，区县权重30分，具体细化考评指标见“双招双引”考评细则。