市投资促进局2023年工作总结和2024年工作谋划

一、2023年工作成效

1-12月，全市新签招商引资项目469个，协议投资额603亿元、同比增长10%，到位资金437.3亿元、同比增长4.1%，其中新签亿元以上项目185个，协议投资额516.1亿元、同比增长13.9%。

二、主要做法

一是拓展招商渠道。坚持“走出去”敲门招商，今年来，服务市领导外出或联动市直单位外出招商43次，先后近30余次赴北京、上海、深圳、海南等地拜访德龙集团、招商局资本、海旅投、江淮汽车等大强企业186家，获取招商线索156条。坚持“请进来”借会招商，先后服务第二届新安医学发展大会、“投资安徽行”启动大会、2023年世界制造业大会、2023创意黄山发展大会等7场大会活动，积极组织招商引资集中签约、开展招商推介，累计签约项目158个，投资额568.72亿元，集中推介10余场，不断凝聚起“到黄山去”的强大共识。坚持加强合作以商引商，先后通过广东省安徽商会、上海市江苏商会、浙江省安徽商会等组织开展专题招商推介会近30场，聘请北京联合智业集团、春光里产业资本集团、广东省安徽商会等16家黄山市首批“城市合伙人”，延伸招商触角。

二是优化招商机制。建立重点产业招商小组。全市组建绿色食品（预制菜）、绿色软包装和新材料（先进光伏和新型储能）、新能源汽车零部件等8支重点细分领域产业招商小组，先后挖掘重点项目线索45条，组织召开项目线索研判会议30余场次，转化为在谈项目79个，已签约项目7个。运行全流程机制。出台《黄山市招商引资项目全流程管理工作机制（试行）》，对招商线索收集跟进、洽谈转化、签约开工、竣工投产等项目招引落地全过程跟进服务并纳入调度考核。截至目前，通过全流程调度重点线索172条，跟进重点在谈项目98个、拟投资额670亿元，其中制造业项目67个、拟投资额348亿元，文旅类项目31个、拟投资额320亿元，重大签约项目25个，协议投资额217.9亿元。坚持月调度机制，赴各区县、园区开展现场核查9次，召开月调度会议9次，印发全市招商引资项目情况通报11份，汇总市领导招商引资情况并形成专报15份，对各地招商引资工作存在问题下发提示单67份。

三是夯实招商基础。谋划项目储备库，围绕九大新兴产业，立足现有资源禀赋，精准谋划项目库，涵盖项目180个，拟投资额近900亿元。建立企业数据库，全面梳理2021年以来市级领导接洽商协会、企业客商等情况，分区域分产业登记客商信息2080个。更新基础资料库，编印新版投资指南、制作优质存量资源招商项目册、“大黄山”文旅招商项目推介册以及中英文对照招商项目册等多版本招商推介PPT。

三、2024年工作打算

一是持续推进“148”招商运行机制。坚持顶格倾听、顶格协调、顶格推进和顶格调度机制，常态化服务市委市政府主要领导外出招商和调度招商引资项目；发挥市投资促进局居中统筹作用，建立“四位一体”数据调度系统，每周跟踪汇总项目进展，深度链接园区、国企、基金、专班协同发力，发挥八大园区载体平台主力军，发挥国企融资优势链接资本市场，发挥基金招商以投促引推进产业升级，发挥各招商小组聚焦细分赛道具体跟进项目，力争赛德美、索特银浆、新华发行集团黄山国际会客厅等一批项目落地。

二是持续推动招大引强。坚持以文旅休闲康养为主导的现代服务业和以智能制造为主导的先进制造业“双轮驱动”，聚焦九大新兴产业为招引主攻方向和细分产业赛道，进一步论证各地产业现状及优势资源，围绕产业链和产业生态聚焦重点发展方向确定目标企业靶向发力，谋深谋实谋细招商项目，持续加大招商引资力度，建立区县协同利益分享机制，整合区域资源精准发力招大引强，谋划国际会客厅、T1线等一批总投资百亿元项目，力争投资百亿元的招商项目实现零的突破。

三是持续主攻长三角区域。充分发挥长三角一体化发展的最大机遇、最大动能、最大红利，继续深化与沪苏浙的协同创新，加强与上海大学、上海杨浦、奉贤，浙江杭州等地合作，持续加强校地合作、产融结合，突出月星环球港城市会客厅对外推介窗口，会同区县、园区组织召开长三角区域专场招商推介会，不断提升招商力度；发挥上海市安徽商会、月星集团等长三角区域城市合伙人作用，拓展招商信息渠道，力争更多招商项目落地。

四是持续优化咨询专家库。从各行业主管部门、科研院所、龙头企业、投资机构、法律顾问等多个招商专业领域吸收专业人才建立研判专家库，第一时间对意向企业开展综合研判，会同落地载体从企业实力、产业契合度、市场前景、技术路线、财务法务等方面开展尽调，快速研判项目。

五是持续加强部门协同。强化与市商务局、市统计局、市场监管、市税务局等部门的对接协同、互通信息，加大外向型企业招引力度，组建领导小组紧盯北欧等发达区域开展招引；全面强化项目服务意识，做好全程帮办代办工作，服务企业做好注册、纳统等工作，提高统计数据指导作用，推动更多项目签约、开工、纳统，不断提高招商引资项目“数”和“税”的绩效意识。

    六是持续完善考核调度。压紧压实工作责任，完善分层分级调度机制，持续跟踪重大招商引资项目进展，定期提请市主要领导调度；持续优化考核体系，发挥考核指挥棒作用，将招大引强纳入黄山市扩投资增动能激励措施，重点调度徽商回归、实际利用省外资金、新签亿元以上项目等指标，力争谋划项目转在谈，在谈项目早签约。